Déléguer sans perdre le contrôle, même à distance

Cet atelier suscite une réflexion en profondeur sur les enjeux de la délégation dans un contexte de gestion à distance où les équipes de travail sont décentralisées. Les occasions de déléguer ou de partager des responsabilités sont parfois plus nombreuses qu’on pourrait croire.

Au cours de cet atelier, les participants analysent les obstacles et les opportunités en lien avec une démarche de délégation efficace dans leur contexte de travail. Ils établissent des corrélations entre leurs valeurs, leur style de gestion et les conditions de base qui favorisent l’implication et l’engagement du personnel.

Démarche pédagogique

Courts exposés, liens entre les concepts et la réalité du participant, discussions, exercices, outils concrets transférables en milieu de travail.

Clientèle cible

Tous les gestionnaires, superviseurs, chefs d’équipe, coordonnateurs, chargés de projet qui désirent maximiser le potentiel de leur équipe en présentiel ou à distance.

Objectifs

À la fin de cet atelier, le participant sera en mesure de :

• Comprendre les facteurs de succès de la délégation
• Multiplier les opportunités de délégation au sein de son équipe
• Cerner les enjeux liés au développement de la relève et au transfert des connaissances

Éléments de contenu

• Processus de délégation
• Clarification des rôles et imputabilité
• Encadrement et contrôle

 Bénéfices attendus

• Délégation saine, efficace et structurée
• Valorisation des employés et collaboration accrue

Durée

3 heures (version condensée) ou 7 heures (version allongée) 

Format

À distance ou en présentiel, en privé ou en groupe

 

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