Nouveau gestionnaire : leadership et crédibilité

Accéder à une responsabilité de gestion est une étape importante dans la carrière d’un individu. L’un des premiers défis du nouveau gestionnaire est de réussir à établir rapidement sa crédibilité auprès des membres de son équipe, surtout s’il a été promu parmi ses collègues. Son autorité peut être contestée s’il n’arrive pas à motiver ses troupes adéquatement et à les entraîner vers le succès. Il doit faire preuve de leadership tout en étant imputable des résultats obtenus.

Cet atelier permet au nouveau gestionnaire de prendre du recul sur sa situation et de cibler les attitudes aidantes pour faciliter son intégration au sein de son équipe.

Démarche pédagogique

Courts exposés, liens entre les notions et la réalité du participant, discussions, exercices, outils concrets transférables en milieu de travail.

Clientèle cible

Toute personne ayant nouvellement la responsabilité de gérer ou d’encadrer du personnel.

Objectifs

À la fin de cette formation, le participant sera en mesure de :

• Exercer son leadership de façon à obtenir la collaboration de chacun
• Identifier différents moyens pour réussir son intégration en poste

Éléments de contenu

• Les rôles et responsabilités du gestionnaire
• Les 3 conditions d’épanouissement au travail
• Caractéristiques du leader mobilisateur

Bénéfices attendus

• Meilleure compréhension des responsabilités de gestion
• Intégration des concepts de leadership et d’imputabilité
• Plus grande confiance en soi à titre de gestionnaire

Durée

3 heures (version condensée) ou 7 heures (version allongée) 

Format

À distance ou en présentiel, en privé ou en groupe

 

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