Ce n’est plus un secret, la pénurie de main d’œuvre fait partie des préoccupations majeures des petites et moyennes entreprises, d’où la nécessité d’accorder de l’importance à l’attraction et la rétention de personnel.

La pénurie de main-d’œuvre en quelques chiffres

D’après une enquête de la Banque de développement du Canada (BDC) auprès de 1028 PME à l’échelle du Canada entre le 30 avril et le 11 mai 2018, deux employeurs sur cinq, soit 39%, ont éprouvé des difficultés à trouver du personnel au cours des 12 derniers mois.

Au début de l’année 2018, on comptait 72 000 postes vacants dans les entreprises du Québec, soit 205 non pourvus par tranche de 10 000 postes disponibles.

Des chiffres qui ne rassurent ni ceux qui veulent se lancer en affaires ni les PME qui font déjà face à un problème de rétention de leurs employés.

Pourquoi se concentrer sur la rétention du personnel ?

Le problème, c’est que beaucoup d’entreprises ne s’attendent pas à se retrouver confrontées à cette réalité de pénurie de main d’œuvre du jour au lendemain. Avoir à combler des postes vacants est une conséquence qui résulte bien trop souvent d’une mauvaise gestion sur le long terme.

Beaucoup d’entreprises pourraient éviter les problèmes liés à la pénurie de main d’œuvre en prenant soin de leurs employés actuels. Lorsqu’un employé démissionne, c’est l’équilibre de l’entreprise qui est remis en question. Cela peut entraîner des coûts plus élevés qui surviennent avec la surcharge de travail de vos employés, l’incapacité de répondre aux commandes de vos clients dans les délais prescrits, le manque de temps consacré au développement des affaires, sans compter l’ajout de stress et de fatigue qui peuvent rapidement devenir des sources de tension supplémentaires au travail. C’est pourquoi un service de coaching ou des formations en gestion peuvent aider les employeurs à gérer leurs équipes de travail avec efficacité.

Dès qu’un candidat est embauché, il devient partie intégrante de votre entreprise. Pour que cette personne s’épanouisse dans son travail et ressente l’envie de rester, elle doit se sentir importante et valorisée.

Attirer des candidats qualifiés grâce à une image positive de son entreprise

En tant que leader, votre rôle consiste à vous assurer que chaque membre de votre équipe s’investisse pleinement dans ses responsabilités. Comme une entreprise qui cherche à fidéliser ses clients, vous devez fidéliser vos employés. Consulter régulièrement ses employés, être à leur écoute, résoudre les conflits, gérer les relations interpersonnelles, leur offrir une certaine flexibilité et un environnement de travail propice au développement personnel font partie des conseils à appliquer pour maximiser leur performance, assurer le succès de leur embauche et bâtir une relation à long terme avec eux.

En comprenant ce qui motive vos employés, en leur offrant des conditions de travail adaptées, en mettant en avant la culture et les valeurs humaines de votre entreprise, vous attirerez des candidats de meilleure qualité.

CIB vous propose conseils et solutions pour augmenter votre taux de rétention du personnel tout en renvoyant une image positive de votre entreprise.